CSR-ul bun nu începe cu un logo pus pe un proiect. Începe cu o întrebare: ce se schimbă concret după ce compania se implică?
Pentru comunitate, răspunsul poate însemna acces la educație și oportunități pe care altfel copiii și tinerii nu le-ar avea.
Pentru companie, poate însemna angajați mai implicați, un employer brand bun și povești de impact pe care merită să le comunice.
Iar datele arată că aceste două obiective pot merge împreună.
Programele de corporate purpose
Un studiu Benevity realizat pe peste 10,6 milioane de utilizatori din peste 400 de companii a identificat o rată de turnover cu 52% mai mică în rândul angajaților relativ noi care participau la programele de corporate purpose ale companiei, inclusiv voluntariat, donații și alte forme de implicare.
Un studiu Deloitte, realizat pe 1.000 de profesioniști din SUA, arată că 87% consideră oportunitățile de voluntariat oferite de companie importante atunci când se gândesc dacă să rămână la actualul angajator sau să accepte o nouă oportunitate.
Asta schimbă puțin discuția despre CSR.
CSR poate deveni parte din strategia de business
În multe companii, CSR-ul stă într-un singur departament.
Impactul lui, însă, poate ajunge în mai multe.
Pentru CSR și Sustainability, un program bun înseamnă impact concret, care poate fi urmărit și documentat.
Pentru HR și People, poate crea oportunități prin care angajații se implică în jurul unor valori comune.
Pentru Employer Branding, generează experiențe reale despre care angajații pot vorbi.
Pentru Comunicare și PR, oferă povești și rezultate care pot fi transformate în conținut relevant.
Pentru leadership, CSR-ul poate contribui inclusiv la obiective legate de engagement, retenție și reputație.
De aceea, întrebarea utilă nu mai este doar:
„Ce proiect CSR putem susține anul acesta?”
Ci:
„Ce parteneriat poate crea valoare atât pentru comunitate, cât și pentru oamenii și obiectivele companiei?”
CSR și parteneriatele pe termen lung: unde apare valoarea reală
Un parteneriat construit în timp poate genera impact, vizibilitate și continuitate.
Un parteneriat CSR bine construit poate conecta investiția în comunitate cu obiective relevante pentru companie: reputație, poziționare, employer branding, engagement și comunicare.
Pentru organizația parteneră, continuitatea înseamnă că un program educațional poate ajunge la mai mulți beneficiari și poate crește de la o ediție la alta.
De aceea, înainte de a alege un proiect CSR, merită să întrebi:
Există o legătură reală între cauza pe care o susținem și valorile companiei?
Putem construi această colaborare pe mai mult de o activare?
Avem rezultate concrete pe care le putem urmări?
Există suficientă valoare pentru ambele organizații încât parteneriatul să crească în timp?
Aici începe diferența dintre o acțiune CSR și un parteneriat strategic.
Ce poate câștiga o companie dintr-un parteneriat CSR
Impactul social este punctul de plecare. Dar un parteneriat bun trebuie să aibă sens și pentru compania care investește.
Reputație construită prin acțiuni concrete
Este ușor pentru un brand să spună că susține educația, inovația sau generațiile viitoare.
Un parteneriat oferă dovezi.
Compania poate arăta ce program susține, cine beneficiază, ce rezultate produce și cum evoluează impactul în timp.
Asta transformă valorile declarate în acțiuni pe care publicul, angajații și partenerii le pot vedea.
Povești pe care oamenii chiar vor să le urmărească
Imaginează-ți o echipă de elevi care pornește de la o problemă pe care o vede în propria comunitate. Are o idee, dar încă nu știe cum să o transforme într-o soluție.
Elevii participă la Technovation. Învață să construiască un proiect tech, primesc feedback, își testează ideea și ajung să o prezinte în fața unor profesioniști din industrie.
Pentru compania parteneră, povestea nu se rezumă la apariția logo-ului pe materialele programului. Poate urmări parcursul acestor tineri, poate aduce propriii profesioniști mai aproape de ei și poate comunica despre o investiție în educație ale cărei rezultate se văd în oameni și în proiectele pe care aceștia le construiesc.
Asta oferă unui parteneriat CSR substanță pentru comunicare: oameni, evoluție, rezultate și povești reale, care se construiesc pe parcursul programului, nu doar în ziua în care este anunțată sponsorizarea.
Transformă 3,5% în educație 💙
2 minute pentru tine pot însemna acces gratuit la educație digitală pentru mai mulți copii. Completează Formularul 230 și redirecționează 3,5% din impozitul pe venit către Adfaber, fără niciun cost.
Asociere cu educația și generația care vine
Pentru companiile din tehnologie, energie, servicii financiare, sănătate sau alte industrii care se transformă rapid, educația are o legătură directă cu viitorul.
Susținerea accesului copiilor și tinerilor la competențe digitale, tehnologie și experiențe relevante poate construi o asociere pe termen lung între brand și educație, inovație și dezvoltarea generației viitoare.
O experiență în care pot fi implicați și angajații
Atunci când există interes, parteneriatul poate include și implicarea profesioniștilor companiei prin mentorat, jurizare, întâlniri cu elevii sau alte activări.
Compania poate alege nivelul de implicare care se potrivește echipei, resurselor și obiectivelor sale.
Un parteneriat CSR bun trebuie să fie ușor de explicat
Un parteneriat bun ar trebui să răspundă repede la câteva întrebări:
Ce problemă rezolvăm?
Cine beneficiază?
Ce rezultate urmărim?
Ce primește compania în cadrul parteneriatului?
Cum poate fi comunicat impactul?
Cum poate crește colaborarea în următorii ani?
Ultima întrebare este importantă.
Pentru că valoarea unui parteneriat crește atunci când compania poate spune:
„Susținem acest program de trei ani și știm ce am construit împreună.”
Cum poate începe compania ta un parteneriat CSR
Dacă gestionezi zona de CSR, Sustainability, HR, Employer Branding sau Comunicare, poți porni de la un obiectiv concret al companiei tale: educație, impact în comunitate, dezvoltarea competențelor pentru viitor, implicarea angajaților sau poziționarea brandului în jurul unei cauze relevante.
De aici, alegi programul și forma de parteneriat care răspund cel mai bine acelui obiectiv.
Poate fi susținerea unei ediții a unui program educațional, dezvoltarea unei activări dedicate, implicarea într-o anumită comunitate sau o colaborare care combină impactul în educație cu vizibilitate, comunicare și experiențe relevante pentru angajați.
Un parteneriat bun pornește de la două întrebări clare:
Ce vrem să construim împreună?
Ce rezultate vrem să vedem la final?
Pe măsură ce colaborarea crește, poți adăuga noi componente și transforma o primă inițiativă într-un parteneriat CSR pe termen lung, construit în jurul obiectivelor companiei și al impactului pe care vrea să îl producă.
Cum poate arăta un parteneriat CSR cu Adfaber
De peste 11 ani, Adfaber dezvoltă programe de educație digitală prin care conectăm școala cu tehnologia și cu lumea profesională.
Am format peste 35.000 de educatori, iar prin rețeaua lor am ajuns la peste 1,2 milioane de copii.
Pentru companii, construim parteneriate în jurul programelor noastre de educație digitală, adaptate obiectivelor și direcțiilor relevante pentru fiecare organizație.
Un parteneriat poate include susținerea unui program educațional, vizibilitate în jurul inițiativei, activări dedicate, conținut și povești de impact, evenimente și, atunci când este relevant, implicarea angajaților.
Ideea este ca investiția companiei să producă două lucruri în același timp:
impact real în educație și valoare reală pentru partener.
Dacă organizația ta caută un partener CSR în educație digitală, descoperă oportunitățile de colaborare cu Adfaber:
Parteneriate corporate cu Adfaber
Alături de Adfaber, compania ta poate susține accesul copiilor și profesorilor la educație digitală și, în același timp, poate construi vizibilitate în jurul impactului produs, povești relevante pentru comunicare și oportunități de implicare pentru angajați.
Pornim de la obiectivele companiei și alegem împreună programul și tipul de implicare potrivite. Colaborarea poate însemna susținerea unui program național, o activare dedicată, evenimente, experiențe pentru elevi sau implicarea profesioniștilor din echipă.
Dacă educația, tehnologia și dezvoltarea generațiilor viitoare se regăsesc în direcțiile de CSR ale companiei tale, hai să vedem ce putem construi împreună.
